为进一步规划2025年工作目标和发展趋势，凝聚思想共识，明确发展重点，推进新年工作开好局、起好步，12月31日下午，我司召开了2025年度工作务虚会，党委书记、董事长岳峻主持会议并讲话，公司领导班子全体成员，各职能部门、管理中心主要负责人参加会议。

  每位参会人员对2025年工作思路及经营策略进行深度交流。围绕聚焦培育竞争优势、加强安全防控、推动改革创新管理、拓展多元化发展等方面做了研讨交流。大家直奔主题、直面问题，理思路、谈想法、谋计划，将2024年各项管理工作进行了系统梳理，并研究谋划2025年工作思路和举措。

  我司党委书记、董事长岳峻在总结发言中表示，2025年是公司发展的关键之年，各项工作必须紧紧围绕公司战略目标展开。一是分析“喜”和“忧”，要以清醒的头脑来看待 2024 年的工作。在 “喜” 的方面，2024年度不管从市场竞争力、社会口碑、行业影响力、服务品质等方面都某些特定的程度的提升。然而，“忧” 同样不可忽视，部分项目的服务品质仍需提升，要精准分析每个项目的服务品质、管理能力、团队建设、业主满意度等方面的内容。要咬定目标勇争先，瞄准短板求突破，汇聚合力提质效，不断探索尝试、复盘、总结、学习，不停地开拓新的想法。二是正视“危”和“机”，要以敏锐的眼光把握行业形势。随着房地产市场的变化，物业增量供给减少，存量市场之间的竞争加剧、成本一直上升，但在危机中也蕴含着机遇，我们肯定要从高处看，从长远看，随着业主对生活质量要求的提高，对于高品质、个性化的物业服务及生活服务的需求慢慢地增长，要精准定位并满足这些细分需求，开辟新的盈利增长点。三是守住“根”与“魂”，要以正道经营来扛起发展重担。我们的初心、企业定位、企业价值观和企业的“三个坚持”永远不能变，永远引领着企业健康前行。从始至终坚持正道经营的原则，严格遵守国家法律和法规，守住我们企业的初心，就是我们赢得市场信任、实现可持续发展的基石。

  务虚以求实，以实来促干。此次务虚会的召开，为我司在2025年的发展指明了方向。接下来，我司将按照各项工作部署，着眼长远、整体规划、精心布局，思想上再紧弦，行动上再满弓，乘势而上，以更坚定的信念和更务实的作风，致力于为广大业主提供更优质、高效、贴心的物业服务，推动集团公司迈向新的发展高度。

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